最近，一則DeepSeek面試的吐槽，火遍全網。
“這家公司是我遇到最不專業的，沒有之一。”這位應徵者寫道，“從面試官的遲到、輕佻的態度，到無端指控我抄代碼，整個過程讓人極度失望。”
此言一出，網友立刻炸了。公眾關注的焦點不僅是這場當紅科創企業的面試體驗，更是說話者的身分。
應徵者李博傑曾是中國科技大學少年班博士，他身上最知名的標籤是首批華為「天才少年」計畫的入選者。 2023年，他從華為離職，開始創業。這次吐槽又讓他登上熱搜。
6月25日，剛斬獲510億元巨額融資的DeepSeek，深夜向市場丟下了一枚深水炸彈：宣布啟動有史以來規模最大的一次擴招，所有部門規模至少擴大一倍，全線覆蓋算法、工程、運維等33個核心崗位。
這家一向以低調和技術驅動著稱的AI公司，鮮少如此高調招人。
消息傳開，招聘論壇被刷屏，社交媒體上到處都是“有沒有人收到面試通知”“筆試多久出結果”“面經求分享”的提問。
在科技紅利收緊、大廠增速放緩的2026年，DeepSeek就像AI時代的諾亞方舟，幾乎每一個對這個行業充滿熱情的年輕人，都渴望獲得一張通往未來的船票。
但想拿到這張船票並不容易。
01
當「天才少年」遇上
最不缺天才的公司
面對獵人頭推來的DeepSeek招募邀約時，李博傑沒有猶豫太久。
那段時間，他正在重新審視自己的方向。
他參與創辦的Pine AI正處於上升期，剛完成A輪融資，ARR（年度經常性收入）實現了10倍成長。但他發現自己越來越像個工程管家，每天焦頭爛額地解決各種瑣碎問題。
今年年初，他去矽谷跟幾家頭部AI公司的工程師做了交流。一個強烈的想法開始浮現：如果不去基座模型公司內部看一看，他永遠不知道模型是怎麼從零被訓練出來的，也不知道它下一步會往哪裡走。
當OpenAI創始成員Andrej Karpathy以「脫離一線太久，認知會有偏差」為由重返Anthropic時，李博傑也感受到同樣的焦灼。他認為自己也需要一次「輸入」。
離開華為後，李博傑也經歷過一些訪談。 “但我基本上走的都是高端人才通道，已經很久沒有做過筆試了。”
「題目還挺有難度的。」李博傑這樣評價DeepSeek的筆試，題型不多，有二十幾道單選題、十幾個多選題，外加3道編程題，限時3小時完成。
筆試的程式系統採用類似ACM（美國電腦協會）競賽的即時回饋機制－允許重複提交，系統即時評分。這在技術圈是個相對人性化的設計，至少候選人不會因為理解錯題意或格式微調不當而被一票否決。
筆試通過後，是長達半個月的等待。其間，李博傑也嘗試了國內數家大廠，並拿下了多家頭部AI公司的Offer，但他仍然把DeepSeek當成自己的首選項。
因為在李博傑眼中，DeepSeek在國內乃至全球AI界，都是「神一樣的存在」。 “我覺得他們真的是引領了這個時代。不只是國內，甚至在全世界範圍內。”
「以前面試，基本上和麵試官一聊，大家就能在技術上產生極強的共鳴。聊起某個前沿的問題，對方如果也做過，馬上就會興奮起來。大家根本不像是面試，更像是技術聊天。」他期待在DeepSeek也能迎來這樣一次暢快淋漓的切磋。
一輪面試的時候，李博傑對面試官的印像很好，「他一看就是個競賽高手」。李博傑當時寫了一段代碼，對方僅僅看了一眼就說“這裡面有錯誤”，李博傑檢查後發現自己把小於號寫成了小於等於號，面試官馬上說“對了”。
「能一眼看出別人代碼錯誤的人非常少見，大部分人都得扔給機器跑一下才知道。」整個面試過程考察了系統設計基本功和coding能力，李博傑通過了面試，進入下一輪。
但二輪面試的開端就讓他有點不滿，面試官遲到了。
李博傑開始闡述自己在Agent領域關於模型自迭代、自進化和處理長序列任務的研究。但剛講到關鍵處，面試官突然打斷，反复追問：“你這裡面有什麼工程挑戰？”
「在學術界評估一個研究，通常會說『這太偏工程了，缺乏科研價值』。」李博傑習慣了科學家的思考範式。 “他問了好幾次，我可以聽出來他想聽’模型提供者不穩定、模型輸出格式錯誤’這類問題。但在我看來，那些只是煩瑣的工程細節，並不是研究的本質，我覺得我們的思考有些錯位。”
引發這個錯位的一個根本原因，是李博傑更想從事偏科研的崗位，但獵頭給他推薦的是開發工程師崗，這個偏差造成了面試官想問的，和他在意的話題很不同。
但這場面試的最大衝突，是面試官對他涉嫌抄襲的質疑。
李博傑習慣多螢幕工作，在進行線上面試時，他一個螢幕用來運行騰訊會議並共享答題介面，另一個螢幕則用來寫程式碼。因為他坐的位置偏向右側螢幕，在代碼敲到一半、視線偏轉時，面試官突然在鏡頭另一端嚴厲地打斷了他。
“你怎麼總是眼睛在往另外一個屏幕上瞟？你不要往另一個屏幕瞟了。”
李博傑努力把視線集中在筆記本螢幕上。過了一會兒，面試官又說：“你還是在瞟。你要是再這樣，沒辦法證明你沒在抄代碼，這面試沒辦法繼續了。”
“我確實也很難自證沒在抄代碼。”
「那就不繼續了吧。」見面試官多次質疑自己的誠信問題，李博傑主動說。面試到此終止。
當天面試結束後，李博傑就在社群平台知乎上公開發文，吐槽了這次經歷，貼文迅速破圈，引發熱議。
有網友認為DeepSeek面試官架子大、流程不專業；有網友認為「面試官沒問題啊，既然你眼睛一直往旁邊瞟，那我不能合理懷疑你在作弊嗎？」；還有網友覺得李博傑有些華為「天才少年」的光環感，既然要面試DeepSeek這樣的企業，應該有歸零心態，準備得歸零心態。
截至發稿，Vista看天下記者多次聯絡DeepSeek，都未能得到回應。
02
「你雖然沒什麼不好的，
但我們現在只想要最頂尖的”
吐槽發出後，李博傑在AI求職圈激起了不少共鳴。
多位前往DeepSeek面試的候選人紛紛找他，分享著相似的挫敗感：約面試流程冗長，筆試通過後被晾半個月是常態；面試官遲到早退見怪不怪，溝通態度給部分應聘者居高臨下之感；甚至崗位匹配，面試官對候選人的日曆表現漠視。
徐飛也是倒在面試這一關的。
23歲的徐飛去年從一所985高校畢業，目前在一家大型外企做基礎架構相關的工作。當他即將畢業時，DeepSeek就曾發來面試邀約，但當時他已經有了心儀的offer，因此未能成行。
今年DeepSeek大規模擴招，獵人頭再次找到他。
這一次，徐飛沒有遲疑。 「在DeepSeek出現之前，中國AI行業在國際上生存得有些艱難。是R1的開源，才徹底盤活了國內百花齊放的局面。我覺得那家公司身上有一種稀缺的理想主義。”
為了這次機會，徐飛提前兩週開啟了「魔鬼複習」。 “我那時候兩眼一睜就是在刷算法，刷到睡著，醒來繼續做。”
他搭上了所有的週末與年假為這次機會做準備。不巧的是，面試時間剛好撞上了他與女友籌備已久的西安度假。那幾天，他幾乎將自己反鎖在飯店房間裡閉門複習，女友非常支持他，因為在他們看來，「去DeepSeek面試是一件極其莊重的大事」。
然而，莊重的期待在面試開始的瞬間就被淋了一盆冷水。
面試官遲到了10分鐘。而更讓徐飛錯愕的是，對方提問的範疇與他的經歷嚴重錯位，他的主要經歷是開發，對方卻抓著運維的問題詢問。 “我一度懷疑他拿錯了簡歷。”
在徐飛過往的面試經驗中，大廠的技術面試往往是圍繞著專案進行極限深挖，直到將候選人問到知識盲區。 “那種高壓的’拷打’我是能接受的，因為那至少代表對方在認真理解你的工作邏輯。”
但這一次面試官頻繁地切斷他的發言，有時話至一半，對方直接冷冰冰地丟來一句「不對」；有時他還試圖給出合理解釋，對方已經直接轉向了下一個話題。 “我能明顯感覺到，他根本沒有耐心聽我把話說完。”
最後一道算法題，徐飛寫了二十多分鐘。當代碼跑通、距離面試結束還剩10分鐘時，面試官毫無徵兆地丟下一句“今天差不多了”，隨即秒退了視訊會議，只留他尷尬地對著螢幕。
這是徐飛畢業以來經歷過的三、四十場面試裡，「最糟糕、最不被尊重的一場」。憋著一肚子委屈，他在DeepSeek的系統回饋裡寫下了一千字的控訴。 HR給出的解釋是：面試官遲到是因為前一個會議嚴重拖堂，而40分鐘的面試時長完全符合30至60分鐘的常規標準。
“我勉強接受這個官方說辭，”徐飛說，“但心裡有些東西已經變了。”
事後他翻閱招募資訊才發現，DeepSeek內部其實有與他背景高度契合的崗位，但他一開始被HR粗糙地分流到了不匹配的賽道。在他的微信裡，前後有4個來自DeepSeek的不同HR加過他，推薦了3個截然不同的職位。 “感覺他們內部的組織訊息有點混亂，訊息沒有對齊。”
徐飛也在社交平台上分享了自己的經歷，有人向徐飛分享自己一路過關斬將通過了前三輪，在終面與部門負責人聊完後，收到了令人哭笑不得的反饋：“你雖然沒什麼的，但我們現在只想要最頂尖的。”
03
從不加班的DeepSeek，開始加班了
DeepSeek曾以「反內捲」聞名。
根據《晚點LatePost》報道，DeepSeek不加班，他們不打卡、沒有明確的績效考核，平日多數成員會在下午6點至7點左右離開公司。
但現在，情況明顯有了些例外。
招聘公告發出後，有DeepSeek的HR在社群平台透露，官網收到的履歷很快便有了上萬份。
在和負責對接的HR溝通面試時間時，HR告訴李博傑，因為大幅擴招，自己最近每天早上9點睜眼到凌晨1點睡覺，一直在回候選人消息，安排候選人筆試面試，「消息多的回不過來」。
這是DeepSeek第一次如此高調地大規模招人。在此之前，這家公司一直以「小而精」著稱。
DeepSeek創始人梁文鋒曾在36氪的採訪中，給出了這群員工的大致畫像：“都是一些Top高校的應屆畢業生、沒畢業的博四、博五實習生，還有一些畢業才幾年的年輕人。”
DeepSeekHR在社群平台上回應網友諮詢招募的相關問題
梁文鋒曾介紹，DeepSeek內部更接近自然分工，成員圍繞具體問題自由協作。人少、層級少、高人才密度－這是DeepSeek「效率神話」的組織基礎。但這也帶來了一個現實的焦慮，這家公司比大多數對手更怕被挖角。
2025年下半年至今，DeepSeek至少有5名核心研發成員確認離職：R1核心研究員郭達雅去了字節Seed，V3核心貢獻者羅福莉被雷軍以千萬年薪挖至小米，第一代大語言模型核心作者王炳宣去了騰訊。
同時，更大的壓力來自規模本身。
2026年6月，DeepSeek完成了成立以來的首輪外部融資，整體規模約510億元，投後估值接近4,000億元。這筆錢給DeepSeek提供了多年的資金跑道，而拿到錢之後的第一件事，就是招募。
但招人這件事，比想像中複雜得多。處於擴張暴風眼中的DeepSeek不僅極度缺乏技術人員，甚至連HR團隊本身也赫然出現在招募名單中。
6月21日，DeepSeek旗下程式碼智能體工程團隊，Harness的負責人崔添翼在社群媒體上發起網路直聘，招募多個和Harness相關崗位，他透露，作為新成立的部門，DeepSeek Harness組的目標遠大、工作繁重，仍然非常缺人。據他介紹，Harness招募流程一般是一輪筆試加三輪面試，他本人負責終面。
靠小團隊默契運作的公司，如何在規模翻倍後維持相同的技術執行力和研究自由度，這是DeepSeek必須面對的管理命題。快速招募可以帶來勢頭，但如果組織成長速度超過管理體系的承受能力，也可能稀釋焦點，DeepSeek需要在保持其突出特質的同時，增加足夠的組織結構來支撐更宏大的抱負。
「世界是個巨大的草台班子，每家公司都有它不完善，甚至混亂的一面。」徐飛說。 「我身邊也有不少在英偉達、谷歌、微軟工作的人，大家交流下來發現，其實每家公司都有草台班子的一面，何況DeepSeek，有一些不完善的地方也能理解。”
李博傑至今仍清晰地記得，DeepSeek V4發布的那天，梁文鋒在寄語裡引用了《莊子·逍遙遊》中的名聲：“不誘於譽，不恐於。，率道前行，斷然正己。”
那一刻，李博傑受到了極大的震撼。過去，他常被外界的審視與評價裹挾，在別人的讚許或貶損中反覆自耗。而這句話讓他重新找到了內心的錨點：“我突然明白，真正重要的是做好自己的事。”
在潮起潮落、泥沙俱下的AI浪潮裡，DeepSeek成了少數讓他篤信定力猶存的淨土。在他的想像中，那棟大樓裡定然隱匿著一群避世而立的真大神。
定力。這個字貫穿了他對DeepSeek的全部想像。
但現在，定力不只是在技術路線上的堅持，還包括在急速擴張中，依然能認真對待每一個願意為之認真準備的人。
那是另一層意義上的“定力”，或許不比技術簡單。
（應受訪者要求，文中徐飛為化名。）
讀報知天下事：炸鍋了：「華為天才少年」倒在DeepSeek面試門口